2019年1月18日下午，華閩南配第二屆職工代表大會第六次會議暨工會會員代表大會在公司培訓中心多功能廳隆重召開。省華閩投資部經理、公司董事鄭子宏先生、公司經營班子成員以及71名職工代表和16名列席代表出席了此次會議。

首先，工會主席唐慧清主持召開預備會，並向大會作籌備情況的報告。接著，公司副總經理魏水沂主持正式會議，會議聽取總經理王宗陽作《2018年經營運行情況及2019年工作思路》的報告，報告總結了2018年生產經營運行情況以及存在的主要問題。這一年，企業麵對嚴峻的困難形勢，圍繞年初職代會提出的“引進戰略合作夥伴，通過資源優化整合，推進智造能力與係統能力雙提升，實現公司穩健良性發展”的經營思路和公司董事會季度例會工作指導要求，完成了與渤海汽車戰略合作，極大改善了公司的生產經營環境，在全體員工共同努力下，公司實現經營運行穩定發展。但是，企業在技術研發、市場開發、質量管理、精益生產、成本控製、體係管理、項目改善、員工培訓、風險規避等公司係統能力建設方麵與同行業先進企業相比較，仍然存在較大差距，這些差距都亟待胜利彩票网在新的一年裏認真加以改進。

會議明確提出了2019年經營工作思路、目標計劃及工作重點和措施。

經營工作思路：深入加快與渤海活塞的戰略合作，共享優勢資源，持續提升公司係統能力，確保企業穩步發展。

工作重點和措施：1、共享渤海活塞市場優勢資源，將公司的市場體係納入渤海活塞統一規劃中，圍繞“穩固中端，兼顧兩端，實行差異化營銷策略”的市場定位，分析好市場、細分好市場，穩固好現有客戶和市場份額。2、共享渤海活塞技術研發資源，圍繞“穩固中端，兼顧兩端”的戰略定位，踩準產品技術轉變的節拍，快速適應市場的轉變，全力跟進主機新機型研發步伐。3、共享渤海活塞質量管理資源，提升產品質量保證能力，增強企業產品的核心競爭力。4、共享渤海活塞生產管理資源，提升生產管理水平。通過持續推進自動化及智能化建設，提高生產效率。5、加強黨建工作及員工培訓工作，提升員工隊伍素質。

隨後，公司副總經理魏水沂在會上宣讀2018年度先進集體和個人的表彰決定，公司董事鄭子宏、總經理王宗陽、常務副總經理朱利民等分別為獲獎人員頒獎。

最後，省華閩公司投資部經理、公司董事鄭子宏作重要講話，他充分肯定公司在過去一年麵對嚴峻行業形勢所采取並取得成效的應對措施，對如何圍繞《報告》中提出的2019年的經營目標計劃開展工作，他結合當前形勢，提出三點意見和要求：一是立足市場拓展，從“強管理”中要效益；二是加大技改投入，從“智能化”中要效率；三是狠抓落實工作，全麵完成全年任務。他相信公司一定能圓滿完成2019年的各項任務，確保企業盈利和員工收入增長，再創華閩南配新輝煌！